tag:www.nasunogahara.info,2010://2 2010-03-06T05:50:40Z 那須野ヶ原経営研究会は、 １．企業経営を通して地域社会の発展と繁栄に貢献する。 ２．会員の経営スキルと指導力の啓発に努める。 ３．社員に生き甲斐と働き甲斐のある職場環境を提供する。 ４．ともに学び共に栄える会社づくりをする。 Movable Type 3.2-ja-2 tag:www.nasunogahara.info,2010://2.60 2010-03-06T05:42:08Z 2010-03-06T05:50:40Z

新入会員が1名入会しました。 ...

会員 新入会員が1名入会しました。 ]]> tag:www.nasunogahara.info,2010://2.59 2010-02-26T22:06:29Z 2010-02-26T22:10:02Z

３月５日（金）は、理念戦略委員会が担当する３月例会が開催されます。 場所は、西那...

会員 ３月５日（金）は、理念戦略委員会が担当する３月例会が開催されます。 場所は、西那須野商工会館２Ｆ大会議室 　 　内容は、キャッシュフローゲーム（別名金持ち父さん貧乏父さん） を体験しながら、財務知識の向上を図ります。 　色々な職業があり、各々が「夢」を選び、ゲームシート（損益計算書・ 貸借対照表）を記入しながらの人生ゲームです。 　キャッシュの増減を計算しますので電卓をご持参して下さい。 　　　　　　お金の才能を呼び覚ましましょう・・・・・・・ 　　　　　　お金は人生で一番大事なのもではありません・・・ 　　　　　　　でも、大事なものすべてに影響するらしい！！ 　　　　　　　　　　　　 ３月例会は、 ３月５日（金）　１８：００開始　２１：００終了となっております。 開催場所は、西那須野商工会館２Ｆ大会議室です。 持参品は、電卓です。 tag:www.nasunogahara.info,2010://2.58 2010-02-25T07:26:51Z 2010-02-25T07:33:33Z

総務会員拡大広報委員会が担当の２月総会例会が開催されました。 ２月例会 １８：３...

会員 ２名の新入会員が入会されました。 ]]> tag:www.nasunogahara.info,2010://2.57 2010-01-27T07:59:58Z 2010-01-27T08:05:43Z

リーダーシップ委員会が担当の1月例会が開催されました。 会長挨拶　　阿久津一一会...

会員 例会終了後、各自年頭の誓いの色紙を持って、記念撮影 ご参加ありがとうございました。 ]]> tag:www.nasunogahara.info,2010://2.56 2010-01-25T23:27:20Z 2010-01-25T23:43:56Z

2010年度　第１回新入会員オリエンテーション 開催場所　株式会社　三和住宅　...

会員 2010年度　第１回新入会員オリエンテーション 開催場所　株式会社　三和住宅　セミナールーム 開催日時　1月25日（月）18:30から 内　容 　　１）経営研究会の目的について 　　　　定款の説明 　　　　質疑応答 　　２）セミナー 　　　　講師　渡辺邦男　初代会長 　　　　　　　現在・那須野ヶ原経営研究会監事 　　　　　　　　小貫満康　歴代会長 阿久津一一会長の挨拶に続き、経営研究会の目的および定款の説明 渡辺邦男初代会長のセミナー　那須野ヶ原経営研究会の歴史と経営研究会で学んだこと 小貫満康歴代会長の経営研究会で学んだこと 今回は、3名の方にご参加いただきました。ありがとうございました。 ]]> tag:www.nasunogahara.info,2010://2.55 2010-01-21T22:56:20Z 2010-01-21T22:57:19Z

2010年度　那須野ヶ原経営研究会　リーダーシップ委員会　委員長方針　　　 阿久...

会員 2010年度　那須野ヶ原経営研究会　リーダーシップ委員会　委員長方針　　　 阿久津会長よりリーダーシップ委員長にご指名をいただき、不安を忘れ、夢と希望を持ってお引き受けさせていただきました。　 今までの経験や体験にとらわれる事なく、皆様と一緒に学びあい、新鮮な気持ちで活動をしてまいりたいと考えております。 2010年度本部会長・阿久津会長の方針を拝読しますと、会員拡大及び増強という念いが強く感じとることが出来ます。また、実践すること。会員同志の信頼と感謝で溢れる会。 などが、目にとまりました。 リーダーシップ委員会の役割は、定款第20条の中にありますように （1） リーダーシップトレーニングに関すること （2） 自己啓発、会員訓練に関すること （3） 5分間のスピーチ （4） 自己表現の訓練 　　　　　　　　　　　　　　 　などがあります。以上を考慮し、リーダーシップ委員会は基本に返り、自分が源となって実践する個人、集団を目指します。具体的には、リーダーシップ3つの定義を体得してゆく事です。 1、 　与えられた状況を良い方向へ変化させる力　　 2、 　成果を創りだす力 　3、　動機づける力 　　 これらをおひとりおひとりが実践、体得してゆくことで、会の活性、会員の増強に 繋がるものと信じております。 那須野ヶ原が益々活気ある地域になるよう、私たち会員、そして私たちの会社が 理想の職場になるよう、共に学び続けてまいりましょう。 　　　　　　　　　　 2010年度　リーダーシッフﾟ委員長　鈴木邦彦 tag:www.nasunogahara.info,2010://2.54 2010-01-21T22:53:32Z 2010-01-21T22:54:57Z

2010年度 那須野ヶ原経営研究会　理念戦略委員会　委員長方針 2010年度...

会員 2010年度 那須野ヶ原経営研究会　理念戦略委員会　委員長方針 2010年度、理念戦略委員会の方針は、阿久津会長の方針にも述べられていますように、那須野ヶ原経営研究会の活性化を図りたいと考えています。 会員の皆様が、那須野ヶ原経営研究会での学びを経営や人生に活かしていけるよう、次の３つの方針に沿って一年間活動してまいります。 方針１　経営理念の浸透 　　　 　経営理念が良い会社を創るのにいかに大事かという事を、優良企業様をお招きして勉強会を行ない、自社に持ち帰り経営理念の浸透を図れるような例会を開催します。 方針２　外部環境に対する経営戦略の再構築 　　　 　外部環境は日々変化しています。その環境に対応する経営戦略を立てるスキルをアップする、例会創りを目指します。 方針３　財務知識のレベルアップ 経営者として自社の財務状況を把握するためには、財務知識の向上が必要です。前年度に引き続き財務勉強会を行います 　　　 以上、3つの方針をふまえて、魅力ある例会創りを目指しますので、皆様のご参加を宜しくお願い致します。 　理念戦略委員会委員長　山崎 茂 tag:www.nasunogahara.info,2010://2.53 2010-01-21T22:35:26Z 2010-01-27T07:59:38Z

開催日　2010年1月26日（火）　18：00†受付　18：30†開始 開催場所...

会員 ]]> tag:www.nasunogahara.info,2010://2.52 2010-01-15T02:32:18Z 2010-01-25T00:08:41Z

会員名 会社名 ホームページ 青...

会員

会員名	会社名	ホームページ
青柳能明	株式会社岩井屋	http://www.iwaiya.co.jp/
阿久津一一	有限会社阿久津商事
阿久津一志	有限会社阿久津左官店	http://www.a-sakan.com/
尾崎宗範	天鷹酒造株式会社	http://www.tentaka.co.jp/
小貫満康	有限会社小貫光学工業所
小山田孝司	那須高原ビール株式会社	http://www.nasukohgenbeer.co.jp/
加藤久雄	株式会社加藤石油
熊谷文江	有限会社タカモリ印刷
甲田秀樹	有限会社クリスタル
小峰幸男	有限会社リバーハウジング	http://river-h.main.jp
槐清治	株式会社槐工務店	http://www.saikachi.co.jp/
杉江康則	有限会社リトルビーンズ
鈴木邦彦	有限会社三鈴堂
鈴木仁	車検センターチェッカーズ
五月女明	株式会社真田ジャパン	http://www.sanadagroup.com/
高田和江	株式会社タカダ	http://www.takada-sp.com/
高田修一	株式会社タカダ	http://www.takada-sp.com/
土屋典之	株式会社ツチヤ
塗茂哲治	トーコー産業株式会社
橋本忠明	株式会社橋本測量
深澤貴之	有限会社深澤製餡所	http://anko-ya.com/
本田紳	本田鈑金塗装工場
益子修	三春那須有限会社	http://www.miharunasu.com/
室井操	株式会社ムロイハウジング	http://www.661.co.jp/
室井みどり	株式会社ムロイ金物
山﨑茂	山﨑土地家屋調査事務所
渡辺邦男	株式会社三和住宅	http://www.as30.jp/
渡辺省二	万不動産株式会社	http://www.yorozufudousan.co.jp/
渡辺勇人	株式会社ユーユー商会	http://www.u-u-syoukai.co.jp/

]]> tag:www.nasunogahara.info,2010://2.51 2010-01-15T02:29:13Z 2010-01-21T23:00:10Z

2010年度　那須野ヶ原経営研究会　総務会員拡大広報委員会　委員長方針 会長方針...

会員 2010年度　那須野ヶ原経営研究会　総務会員拡大広報委員会　委員長方針 会長方針より総務拡大広報委員会として会員増強による会の活性化を行う事が重点課題と捕らえ下記方針にしました。 ① 会員の拡大と退会防止１０年度入会会員目標５名、１１年度には会員数３５名を達成する。 ② 理事会・例会の記録作成保管、会員に会活動の周知のため、議事録のメーリングリストにより配信。 ③ 対外的PRとして例会、行事等を会報として作成し、配信し会員拡大のツールにしてもらいます。 ④ ２，４，８月の総会時の例会は会員同士の理会を深め、楽しめる会にする為に一人１５分程度の会員スピーチとします。 各会員が主体となり勇気をもって行動することが経営研究会を盛り上げる事と信じています、失敗も有るかもしれませんが皆さんの協力をいただき、２年間の委員長を務めさせていただきます。 総務会員拡大広報委員長　　　本田　紳 tag:www.nasunogahara.info,2010://2.50 2010-01-15T02:22:52Z 2010-01-21T23:05:06Z

2010年度　那須野ヶ原経営研究会　会長方針 外部環境の悪化や新しい経済の流れは...

会員 2010年度　那須野ヶ原経営研究会　会長方針 外部環境の悪化や新しい経済の流れは経営に対して平等に襲いかかってきます。 世界的金融不安による経済状況の中、今こそ経営に対して学ぶ姿勢を大切に実行するときを迎えることが出来ました。 ２０１０年度から那須野ヶ原経営研究会会長という大役の任命を受けさせていただくことになり自己を顧みる機会をいただき那須野ヶ原経営研究会に対して私が出来ることは何かと考えさせられました。 まずは２年間の目標としまして会員増強を中心に行い全員で会の活性化を図っていきたいと考えています。 活性化は会員の皆様が那須野ヶ原経営研究会を好きになっていただくことであり、会での学びを経営や人生に活かしていただくことだと思います。 そのためにも１つの理念・２つの目的・３つの誓い・会員心得１０ヶ条の基本に立ち返ります。 現在与えられた経済状況の中で如何にして進んでいくべきなのか経営観・人生観を学んでいける経営研究会を目指します。 そこで２年間のテーマを掲げさせていただきます。 テーマ　「時流独創」 時の流れの中で自己を見出し独創的に生きることで市場が変化してから対応する変化対応よりもスピード感を持った独創的な取り組みをテーマに魅力ある経営研究会を目指します。 「時流独創」は芳村思風先生も言っておられます言葉で時に「自流独創」と時の流れを自ら創り出す両方があると私は考えております。 正しい現実の把握、今ある大切なものを守る姿勢、新しいものへの挑戦、創造性を取り入れた経営を応援していく経営研究会になることで、皆様が積極的に参加できる会を運営していきます。 一人一人の無限の可能性を発揮し、会員企業が信頼と感謝で溢れる那須野ヶ原経営研究会を一緒に創造していきましょう。 皆さんの力が必要です。皆さんの声を聴かせてください。 地道な経営研究会での活動が必ず中小企業を活性化し経済の発展に繋がるはずです。 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　会長　阿久津　一一 tag:www.nasunogahara.info,2009://2.48 2009-11-25T03:39:59Z 2010-01-15T01:08:57Z

12月例会は、株式会社ボクデン代表取締役　景山良康氏をお迎えして開催します。 一...

会員 ]]> tag:www.nasunogahara.info,2009://2.47 2009-09-30T08:37:55Z 2010-01-15T01:08:57Z

理念戦略委員会担当の１０月例会は ６月公開講演会の村尾講師をお招きして財務診断の...

会員 参加申込用紙 ↑こちらの申込用紙をプリントアウトし、申込をお願いします。 ]]> tag:www.nasunogahara.info,2009://2.46 2009-07-08T23:49:00Z 2010-01-15T01:08:57Z

理念戦略委員会担当の7月例会は サトーカメラ(株)　代表取締役専務　佐藤勝人氏を...

会員 参加申込用紙 ↑こちらの申込用紙をプリントアウトし、申込をお願いします。 ]]> tag:www.nasunogahara.info,2009://2.44 2009-04-28T07:54:21Z 2010-01-15T01:08:57Z

百年に一度の不況の中、財務基盤が脆弱な企業は淘汰されます。 現状維持は衰退と同...

会員
百年に一度の不況の中、財務基盤が脆弱な企業は淘汰されます。

現状維持は衰退と同じ、進化するしか生き延びられない、
変わりましょう。変わりましょう。変わりましょう。これでもか、これでもか、これでもか、
こつ、こつ、こつ、こつ、こつ、こつ、こつ、
　　　 一眼は遠くの歴史の彼方を、そして一眼は脚下の実践へ]]>